泰国是东南亚仅次于印尼的第二大经济体，世界银行曾称其为发展成就的典范之一。但在这里创办或扩张业务，并不适合每一家企业，也确实存在障碍。
一、外资持股限制
这是最需要及早处理的一项。
依 1999 年《外商经营法》，若某项业务属于受限制的活动，而公司未取得外商经营执照（FBL），则外国人持股不得超过 49%。
受限制的活动范围相当广，涵盖许多服务业。绕过这一点的合法途径，是向商业发展厅申请外商经营执照，或使所属行业获得投资促进委员会（BOI）的促进。
值得强调的是：这属于架构设计的问题，应当在设立公司之前解决。事后补救既昂贵，有时也做不到。
二、最低资本要求
在外商经营执照下经营的，每一项业务活动都设有最低注册资本要求，一般为 300 万泰铢起。若公司打算从事多项受限活动，资本要求会相应累加。
三、土地
外资公司持有土地受到限制，实务上多以长期租赁处理。若您的业务模式依赖自有厂房或场地，这一点会直接影响可行性。
四、人才成本的两极
基础人力成本低，但通晓多语的专业人才薪酬很高，在电子商务等热门领域，往往是基准薪资的三到四倍。以人力成本低为前提的财务模型，若需要这类人才，很容易失准。
五、语言与行政
官方文件与政府往来以泰文为主，合约的泰文版本通常具有优先效力。这意味着您需要可靠的本地法律与翻译支援，而不只是英文版本上的理解。
六、法规的可预期性
规则本身清楚，但执行与解释在不同地区、不同部门之间可能存在差异。实务上的应对办法，是提前确认而不是事后争辩。
建议的做法
- 在设立主体之前确认所属活动是否受限，以及打算走 FBL 还是 BOI 促进
- 把最低资本要求纳入财务模型
- 若需要场地，及早厘清租赁而非持有的安排
- 考虑把控股与融资放在新加坡，营运放在泰国的结构，参见在泰国开展业务的好处
跨境交易我们在新加坡统筹，并与当地律所协作。参见公司与商业。